Cuzbala (卡滋巴拉)

    近期在職場上，遇見一位同事(後面簡稱A)來跟我訴苦，大略的故事是這樣的，那A原本是個管理職，帶領一批團隊在執行公司的某個業務專案，後來公司先拔除了他的管理職頭銜，但仍讓他負責專案的進行，帶著一群團隊做事，近期突然將他原本在執行的專案抽出轉交給其他管理職負責，將他安排至另一個較不起眼的專案，當專案負責人，底下也不再帶人了；當A被告知後，心情相當不平衡，一直向主管爭取想要回原本在做的案子，主管不願意，A經數次向主管提出需求都無效之後，不曉得是一時氣憤還是無奈，留下了一句「士可殺不可辱」給主管，然後就鬱鬱寡歡，陸續找數個同事聊天抒懷。

    在職場上我認為確實兩個感受確實常見的，一個是 "做的要死要活，仍讓人嫌的一無是處"，另一個是 "總覺得時不我予，機緣都不在我這邊"。

    我認為，不如意的事情總是存在的，但在事情發生的時候，多數人的心態，總以"受害人"自居，怪 "主管不明察秋毫"、"主管不了解自己的用意"、"主管不體恤自己的辛勞"、"別單位同事因素造成自己要揹黑鍋"、"公司不給足夠的支援"等等，然後每當事情做的不順，被指責的狀況發生時，這樣類似的抱怨想法就越疊越重，直到讓人都失去工作的鬥志，前段的A同事就是這樣子的人。

    其實，上述的那些情況，或許真、或許假，但真也好、假也好，事實就是，確實出現了問題讓主管不滿意、確實出現了問題要解決，所以與其抱怨、抱怨再抱怨，不如想著怎麼把問題處理掉比較實際，可能問題一而再再而三的出現，那表示問題沒有真正被有效解決了。

    也許，問題的核心確實在於主管、同事；當然，可以試著去溝通、取得共識，但肯定的是，沒有辦法強迫，畢竟你要別人承認自己犯錯不一定容易，你也沒有辦法強制去改變一個人，除非你對這個人有絕對的生殺大權；所以，我認為可以以自己為出發點，設法去解決問題才是最實際的，想想"自己能力是否有什麼缺陷所以做不好"、"自己怎麼去做才能引導他人做正確，解決問題"、"自己加強點做哪部份，可以讓錯誤消失"，總而言之，就是把解決問題的出發點從"受害者"轉為"改造者"，讓心思專心放在解決問題應該會更有幫助，相信主管需要的也不是抱怨問題的人，而是解決問題的人。

    本例中的A，真實的情況中，就是他做事確實有一些瑕疵，思想不夠周全所以常有錯、不夠身體力行所以都只是別人做、姿態不夠低所以常惹怒跨部幫忙的人、管理手法不佳所以底下的人帶不住心、不懂得怎麼揣摩上意所以常被認定做不好，然而這些問題，是都從他人口中傳出的評價，A本人似乎不知、也沒這樣的認為，所以依然都還在受害者心態，只覺得公司對他不公平。

    我給A的建議，當然也無法將從側面得知的這些評價直白的告訴他，只跟他說，或許可以從砥礪自強的方式讓自己更加強大，唯有多透過自省，並設法讓自己不斷進步，才會是自己一直在創造，當一個機會的創造者；當然，我也分享給他知，若真的覺得留在現有的地方是不公平、是侮辱，甚至深深覺得士可殺不可辱，那麼，殺可以選擇"被殺"或"他殺"；人其實都應該要有自己選擇的機會，不必被動的等人家來給自己選擇，若都是等著人家來給選擇，那麼自己的人生只能受限於被動；我跟A大致說了上述意思，最後再請他仔細想一想，評估現在在這公司工作的優缺點，再比比出去外面工作的優缺點，這樣子，才夠客觀。

    人往往對於身邊的事情總用放大鏡看缺點的這一面，所以常常抱怨，若能反過來，用放大鏡看的是自己的缺點，並設法努力改變它，或許人生的結果，就會越來越不一樣了，是吧。